Adviseur op het gebied van professionaliseren van
programma- en projectmanagement
De wereld wordt steeds complexer. Organisaties staan voor maatschappelijke opgaven die niet meer vanuit één afdeling of discipline kunnen worden opgelost. Steeds vaker vraagt dit om tijdelijke samenwerkingsvormen waarin mensen, expertise en belangen samenkomen. Dat vraagt om duidelijke keuzes, heldere rollen en een gezamenlijke manier van werken.
Programma- en projectmanagement bieden hiervoor een krachtige aanpak. Niet als doel op zich, maar als middel om meer grip, focus en resultaat te realiseren. Iedere organisatie is anders.Daarom geloof ik niet in standaardoplossingen, maar in een aanpak die aansluit bij de ambitie, cultuur en opgaven van uw organisatie. Mijn werkwijze op het professionaliseren van programma- en projectmanagement is als volgt:
Inzicht in de huidige situatie
Ik breng in kaart hoe programma- en projectmanagement binnen de organisatie is ingericht, waar ligt de kracht en welke verbeterkansen er zijn. Dit doe ik vaak door met medewerkers in gesprek te zijn.
1
Van inzicht naar ambitie
Samen met het management bespreek ik de uitkomsten van stap 1. We bepalen de ambitie, maken keuzes en kijken naar de impact op rollen, verantwoordelijkheden en de manier van samenwerken.
2
Van theorie naar praktijk
We vertalen de gekozen aanpak naar een werkwijze die past bij de organisatie. Praktisch, duidelijk en direct toepasbaar.
3
Samen leren én doen
Verandering ontstaat niet op papier, maar gebeurt in de praktijk. Daarom begeleid ik de organisatie bij de implementatie, zodat programma- en projectmanagement een vanzelfsprekend onderdeel worden van de dagelijkse manier van werken. Hiervoor moeten we leren door te doen, dit vraagt begeleiding door mij maar lef en doorzettingsvermogen van uw organisatie.
4
1 Daagse PLM Training
Deze training helpt medewerkers om het werk op een meer gestructureerde, doordachte en vooraf beter afgestemde manier aan te pakken om gezamenlijk tot mooie resultaten/uitkomsten te komen.
En dat begint bij het begin.
Het belang van het voeren van een goed intakegesprek om de vraag/ de opdracht te verhelderen is één van de belangrijkste beginselen van Planmatig denken en doen. Wij zijn drie netwerkpartners en samen hebben we onze krachten, jarenlange ervaring, energie en expertise binnen de overheid gebundeld in deze training.
De training ''Planmatig denken en doen''
-
Sluit aan op de taal en de werkwijze van projecten en programma’s;
-
Geeft medewerkers een denkkader, stappenplan en houvast;
-
Zorgt voor eenduidigheid in aanpak en geeft het team daarmee overzicht en een gestructureerde werkwijze;
-
Zorgt ervoor dat er meer resultaatgericht gewerkt wordt.
Wat leer je zoal in de training?
-
Onderscheid tussen projectmatig, programmatisch en planmatig werken
-
Hoe je een goede intake doet rondom een vraagstuk/opdracht die je krijgt van je leidinggevende
-
Hoe je een opdracht/vraagstuk goed beschrijft
-
Hoe je de opdracht vervolgens gestructureerd (in logische stappen) kunt oppakken en wat daarvoor nodig is
-
Hoe je de randvoorwaarden voor de opdracht goed in beeld brengt
-
Hoe je de omgeving (mogelijke betrokkenen en belanghebbenden) in beeld brengt
Heb je vragen, stuur mij een bericht.