Adviseur op het gebied van professionaliseren van
programma- en projectmanagement
De wereld wordt steeds complexer. Organisaties staan voor maatschappelijke opgaven die niet meer vanuit één afdeling of discipline kunnen worden opgelost. Steeds vaker vraagt dit om tijdelijke samenwerkingsvormen waarin mensen, expertise en belangen samenkomen. Dat vraagt om duidelijke keuzes, heldere rollen en een gezamenlijke manier van werken.
Programma- en projectmanagement bieden hiervoor een krachtige aanpak. Niet als doel op zich, maar als middel om meer grip, focus en resultaat te realiseren. Iedere organisatie is anders.Daarom geloof ik niet in standaardoplossingen, maar in een aanpak die aansluit bij de ambitie, cultuur en opgaven van uw organisatie. Mijn werkwijze op het professionaliseren van programma- en projectmanagement is als volgt:
Inzicht in de huidige situatie
Ik breng in kaart hoe programma- en projectmanagement binnen de organisatie is ingericht, waar ligt de kracht en welke verbeterkansen er zijn. Dit doe ik vaak door met medewerkers in gesprek te zijn.
1
Van inzicht naar ambitie
Samen met het management bespreek ik de uitkomsten van stap 1. We bepalen de ambitie, maken keuzes en kijken naar de impact op rollen, verantwoordelijkheden en de manier van samenwerken.
2
Van theorie naar praktijk
We vertalen de gekozen aanpak naar een werkwijze die past bij de organisatie. Praktisch, duidelijk en direct toepasbaar.
3
Samen leren én doen
Verandering ontstaat niet op papier, maar gebeurt in de praktijk. Daarom begeleid ik de organisatie bij de implementatie, zodat programma- en projectmanagement een vanzelfsprekend onderdeel worden van de dagelijkse manier van werken. Hiervoor moeten we leren door te doen, dit vraagt begeleiding door mij maar lef en doorzettingsvermogen van uw organisatie.